近期，遂寧銀行黨委書(shū)記姜履博帶領(lǐng)總行黨委辦公室、零售業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、組織人事部、財(cái)務(wù)管理部及小微貸款管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入一線開(kāi)展調(diào)研工作?？傂袪I(yíng)業(yè)部、射洪支行班子成員分別陪同調(diào)研并參加座談。

總行營(yíng)業(yè)部

7月12日，姜履博一行先后來(lái)到河?xùn)|新區(qū)支行營(yíng)業(yè)部和金海國(guó)際營(yíng)業(yè)部實(shí)地走訪，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位特點(diǎn)、服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員配置、發(fā)展訴求等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，同時(shí)對(duì)持續(xù)高溫天氣下工作在一線的柜面員工、大堂經(jīng)理和安保人員致以了親切慰問(wèn)。

座談會(huì)上，總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理張華圍繞機(jī)構(gòu)今年上半年的基層黨建、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、合規(guī)內(nèi)控、清收化解、成本控制、任務(wù)完成、員工培養(yǎng)、所獲榮譽(yù)以及當(dāng)前存在的不足和短板做了詳細(xì)匯報(bào)。同時(shí)，她還結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)我行在本土市場(chǎng)持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展表達(dá)了具體訴求。

聽(tīng)取匯報(bào)后，姜履博對(duì)總行營(yíng)業(yè)部的整體發(fā)展給予了充分肯定。他指出，總行營(yíng)業(yè)部作為全行業(yè)務(wù)發(fā)展的“大本營(yíng)”和“領(lǐng)頭羊”，要繼續(xù)發(fā)揮好“標(biāo)桿”和“堡壘”作用。

他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步抓好基層黨建工作，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)。二是要打造首善之師。樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面發(fā)力，對(duì)標(biāo)競(jìng)進(jìn)，追求卓越，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要提升管理效能。不斷優(yōu)化考核機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。四是要鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。營(yíng)造出“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，管好管壞不一樣，評(píng)價(jià)好壞不一樣”的濃烈氛圍。五是要增強(qiáng)市場(chǎng)化能力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊盯地方重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)拓寬獲客通道，優(yōu)化盈利模式，提升全員的市場(chǎng)化能力，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、全方位的金融服務(wù)。

射洪支行

7月13日，姜履博一行先后前往太和大道南段支行、太和大道北段支行、支行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。他指出，射洪支行是一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，能夠取得不俗的業(yè)績(jī)，值得肯定。同時(shí)，他勉勵(lì)大家繼續(xù)努力，也指示老舊網(wǎng)點(diǎn)要加快完成煥新升級(jí)工作，為客戶提供更加舒適便捷的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后的座談會(huì)上，射洪支行行長(zhǎng)夏洪武就支行基本經(jīng)營(yíng)情況、地區(qū)金融市場(chǎng)占比與排行、上半年工作等進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)支行發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題提出訴求與建議。

聽(tīng)完匯報(bào)后，姜履博首先對(duì)射洪支行的發(fā)展成績(jī)和員工隊(duì)伍的精神面貌給予了充分的肯定。同時(shí)對(duì)支行下一步工作提出具體要求，一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮思想武器在工作中的積極作用，強(qiáng)化日常黨建學(xué)習(xí)。二是要促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持“強(qiáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、做特色”，資源稟賦不同，發(fā)展路徑不同，射洪支行的業(yè)務(wù)發(fā)展要揚(yáng)長(zhǎng)避短，做出特色。三是要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和獲客能力。四是要提升管理效能，積極推動(dòng)薪酬考核市場(chǎng)化、財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)化，進(jìn)一步將人力資源向一線傾斜，提升員工的獲得感和幸福感，為遂寧銀行高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。